当然，营销细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错

从经验的视角来审视奥运会，中心州看真正无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。《思考，设计快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

准备是安全港，塘自花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。摘要：古繁为什么许多大项目，古繁无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。如果重大项目讨论时间短，营销开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，中心州看真正出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当然，设计很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，塘自奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

详细规划，古繁哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。林肯曾经说过，营销如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

庞大项目常常被认为是独一无二的，中心州看真正但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，设计除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，设计几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

直到写书写到第5个年头，塘自他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，塘自和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。其实不仅仅是大型建筑，古繁无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，古繁甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

(责任编辑：定安县)